Eugéne Etsebeth é um funcionário do Banco Central da África do Sul e trabalhou como tecnólogo de 2013 a 2017.
Neste texto, Etsebeth expões sua opinião e descreve por que ele acredita que os bancos centrais não serão capazes de se adaptar às inovações das criptomoedas, argumentando que eles simplesmente não estão configurados para competir com as mudanças das tecnologias.
É uma tendência, que aconteceu nas comunicações (internet), e que agora está se desenrolando em energia (solar), fabricação (impressão 3D) e finanças (criptomoedas) – poder e controle estão se movendo para as mãos do indivíduo se afastando dos governos.
Isso tem grandes implicações para os bancos centrais, que hoje permitem que os estados nacionais mantenham seus monopólios sobre a emissão de notas, moedas e títulos soberanos.
Nas criptomoedas, os bancos centrais não tem poder. Não emitem licenças legais. Em vez disso, mineradores e algoritmos controlam a emissão de tokens – efetivamente, a oferta de dinheiro. Considerando que anteriormente os bancos eram licenciados para armazenar, enviar e gastar moeda, agora os fornecedores de carteiras e exchanges permitem os mesmos recursos.
O renascimento da moeda chegou e os bancos centrais estão as estudando, embora alguns bancos centrais estejam mais abertos à mudança do que outros.
Ainda assim, os bancos centrais não estão bem equipados para lidar com o renascimento da criptografia.
Na verdade, existem 10 boas razões pelas quais a maioria dos bancos centrais não irão superar as criptomoedas.
1. Força de trabalho do passado
Os bancos centrais precisarão atrair e manter novos talentos que lhes permitirão lidar com as novas exigências de abertura e transparência, bem como a transformação digital e o mundo global cada vez mais complexo.
2. Lentidão na tomada de decisões
A tomada de decisões nos bancos centrais levam meses e passam por muitas camadas de hierarquia.
Os grupos de trabalho precisam compilar documentos volumosos e detalhados que precisam ser revistos e assinados por todas as partes antes de poderem dirigir-se aos chefes dos departamentos ou aos vice-governadores.
3. Demasiados tecnólogos e inovadores
Acadêmicos, economistas e grandes pensadores se destacam nos bancos centrais. Os acadêmicos ponderam sobre questões conceituais e os economistas fazem interpretações a partir de dados, enquanto os decisores políticos e os reguladores discutem a causa e o efeito da promulgação de leis.
No entanto, os tecnólogos geralmente não fazem parte da discussão quando se trata de decisões políticas e econômicas para a moeda.
4. Medo da experimentação
Embora alguns bancos centrais estejam envolvidos em experimentação, tem medo de passar da prova de conceito para a fase piloto.
Isso é natural, caso um banco central cometa um erro, pode vir a acontecer um forte ataque a sua reputação, e a reputação é a pedra angular dos bancos centrais. Há também uma certa trepidação de que a regulação precoce das criptomoedas e as novas tecnologias associadas podem legitimar sua adoção.
5. Pensamento territorial
Os bancos centrais são semelhantes aos conglomerados, na medida em que possuem vários departamentos diferentes e distintos que requerem habilidades e resultados variados.
Essas diferenças tornam difícil abordar uma nova tecnologia e uma mudança no setor econômico como as criptomoedas, porque não se encaixa perfeitamente em nenhum dos domínios de conglomerado de estilo industrial.
6. Compra versus construção
A maioria dos bancos centrais não possui capacidade substancial de desenvolvimento de software. Portanto, qualquer novo projeto terá que comprar sua tecnologia. Há uma grave escassez de banqueiros centrais que podem explicar ou usar Merkle Tree.
7. Preso no status quo
Uma grande parte dos banqueiros centrais são banqueiros centrais de carreira, então o desejo e a capacidade de mudança não são incentivados. A mudança é muitas vezes considerada uma ameaça para as pessoas.
8. Relações incumbentes
Os bancos são licenciados para operar pelos bancos centrais, dando-lhes a capacidade de criar dinheiro com os depósitos dos clientes.
O banco central pede aos bancos que protejam o dinheiro suado do depositante e que sirva o máximo de clientes possível: isto é, maximizando a inclusão financeira. A tarefa dos bancos é, portanto, atender os cidadãos de uma nação a pedido do banco central.
Esses relacionamentos e licenças são caros de comprar e não serão facilmente alterados para incluir novos membros.
9. Coordenação intergovernamental
Assim como os departamentos dentro dos bancos centrais tendem a ser manchados, os departamentos intergovernamentais que se ocupam das questões monetárias também são.
Eles cobrem tesouraria, inteligência financeira (KYC), autoridade de condução de serviços financeiros, banco central, receita fiscal e unidades de serviços secretos. Cada uma dessas unidades pode ter diferentes atos e regulamentos que se sobrepõem as criptomoedas.
10. Coordenação internacional
A nível internacional, o Estado-nação deve obter orientação de uma grande quantidade de organizações como o G20 ou o G7, o Fundo Monetário Internacional (FMI), o Bank of International Settlements (BIS), o Financial Action Task Force (FATF) e a INTERPOL. A coordenação internacional muitas vezes requer diplomacia prolongada e agendas incompatíveis.
*Texto escrito por Eugéne Etsebeth para o Coindesk.
